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       1月3日，河南水投集團副總經(jīng)理余洋主持召開2025年重點項目謀劃工作動員會，安排部署2025年集團公司重點項目謀劃和前期工作，明確任務分工和節(jié)點目標，落實責任人，提出具體工作要求。

       會議強調(diào)，各工作專班要切實履行職責，強化責任擔當，全力推進2025年集團公司重點項目謀劃實施。一要提高思想認識。各工作專班要充分認識2025年重點項目謀劃和前期工作對集團公司發(fā)展的重要意義，切實增強責任感和緊迫感，扎實做好項目謀劃、包裝和前期工作，加快推進項目落地實施。二要堅定信心。當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢，財政政策更加積極，水利基礎設施建設資金支持力度持續(xù)加大；集團公司融合發(fā)展工作日益推進，專班化工作機制日益完善，這些都為項目推進奠定了良好的基礎。三要建立工作臺賬。按照各項目推進節(jié)點目標，各專班工作組組長組織制定工作臺賬，細化節(jié)點目標，明確責任人。四要嚴格落實責任。各專班工作組對具體項目推進負首要責任，集團公司投資管理部負監(jiān)督管理責任，勘測、設計單位負前期工作主體責任，水利一局、二局及其他單位負協(xié)同配合責任，推動形成各司其職、各負其責、齊抓共管的工作格局，確保總體目標的實現(xiàn)。五要強化協(xié)同配合。各專班工作組負責具體項目的推進工作，開展項目的勘測、設計、盡職調(diào)查等前期工作。投資管理部負責專班工作的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌調(diào)度、督導檢查，定期匯總整理項目進展情況，向工作專班組長進行匯報。其他相關單位協(xié)同配合，形成工作合力，加快推進各項工作落實到位。六要加強督導檢查。嚴格執(zhí)行“日檢查、周調(diào)度、月通報”工作機制。各專班組長每天組織和自查節(jié)點任務進展情況，投資管理部每周組織召開調(diào)度會，集團公司每月經(jīng)營工作調(diào)度會對各專班工作完成情況進行通報。對于檢查、調(diào)度時發(fā)現(xiàn)的問題要及時研究并采取糾偏措施，對未能按照計劃完成節(jié)點工作、工作成效不明顯、工作推進不力的單位或人員將給予通報批評，直至撤換專班負責人或成員。七要做好溝通匯報。各工作專班要加強內(nèi)部溝通，做到信息對稱。持續(xù)做好與水利廳各處室和地方政府相關部門的溝通匯報。

       集團戰(zhàn)略投資委員會辦公室主任王慶利、首席規(guī)劃設計專家朱太山、投資管理部，豫西水資源配置工程工作專班水資源利用工作組、灌溉規(guī)劃工作組、城鄉(xiāng)供水工作組組長、副組長，集團公司工程項目工作專班城鄉(xiāng)水務項目工作組、長臺關樞紐工程工作組、工程服務項目工作組組長、副組長，水利一局、水利二局相關人員參會。

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